Je m’appelle Sébastien de Launois,
Transition & Change Manager.

J’orchestre vos projets et vos équipes pour une performance robuste

Des projets implémentés avec succès

Je structure et coordonne vos projets de transformation ou d’amélioration continue, sur base de mon expérience cumulée depuis 2010.

Des équipes alignées sur le changement

Je coordonne, j’implémente et je suis les plans d’action. Je stimule la transparence de la communication et renforce l’adhésion au changement par votre management et vos équipes

Une culture au service des équipes

Je coache et je mentore votre management. J’y développe les postures adéquates qui révèlent le potentiel de vos équipes. 14+ ans d’expérience en leadership au service de votre organisation.

Autres services

à votre disposition

Gestion des collaborateurs

Je gère vos équipes en l’absence d’un manager.
Je soutiens et nourris la confiance au sein de vos équipes pour renforcer le niveau d’engagement de vos collaborateurs
Je recrute les talents qui complètent les forces de vos équipes

Facilitation de workshops

Je facilite vos réunions. J’assure des décisions claires et alignées entre les participants.
Je facilite l’exploration ESG dans votre organisation. Après des ateliers qui clarifient les enjeux, je facilite l’alignement du comité de direction sur une vision stratégique long terme.
Je facilite des sessions de brainstorming et/ou d’innovation. J’explore avec vos équipes l’origine de tensions ou des écarts, et j’aligne les participants sur les

Formations interactives

J’anime des formations qui mêlent l’apprentissage cognitif et l’expérimentation pratique au travers d’ateliers interactif et de « serious games ».

Analyse de Business Cases

Je synthétise les évolutions stratégiques d’un secteur sur base de données qualitatives et quantitatives.
J’analyse l’impact de ces tendances sur le modèle opérationnel de votre organisation.
Je facilite le brainstorming autour d’un plan d’action pragmatique.

Comment je travaille avec vous

Observer

Je rencontre un maximum de personnes pour observer ce qu’elles font et de quelle manière, et les interroger.
Mon but est de dégager les problématiques communes afin de définir les objectifs et les moyens à mobiliser.

Structurer

J’aligne les équipes sur la vision et la stratégie à long terme.

Je m’appuie sur les points forts présents dans l’organisation pour construire un plan d’action,
un plan de communication,
un plan de sponsorship
et/ou un plan de formation.

Orchestrer

Je facilite l’alignement continu des parties prenantes.

Je suis présent sur le terrain et je coache les équipes à livrer le résultat attendu.

J’apporte de la transparence sur le statut du plan d’action.

J’ajuste le plan d’action en fonction des évolutions.

Pérenniser

Je veille à ancrer le changement dans les habitudes.

Je documente la façon dont le projet a été mis en œuvre, et les apprentissages.

Je passe le relais en clarifiant les rôles et responsabilités
de chacun.

Ce qui me différencie

Analyse et intuition

Je comprends rapidement les enjeux humains, techniques, commerciaux et financiers.

Je fais preuve de discernement pour établir des plans d’action réalistes.
J’identifie les tensions qui se vivent au sein des équipes et de l’organisation.

J’écoute, je suis disponible et je renforce la collaboration.

Efficacité et engagement

Je m’assure que les décisions soient concrètement et rapidement traduites en plan d’actions pragmatiques.

Je m’implique entièrement à relever les défis de vos équipes et de votre organisation. Je suis capable de me remettre en question et je vérifie la valeur ajoutée de mes actions. J’évalue régulièrement avec vous l’évolution des indicateurs, et j’identifie les ajustements nécessaires.

Je veille à ce que les collaborateurs développent les compétences nécessaires pour prendre le relais.

Adaptabilité

J’ajuste ma conduite pour intégrer les résistances et faire avancer le projet vers son objectif ultime.

Je m’ajuste aux spécificités de chaque secteur d’activité. Je suis animé par ma curiosité à découvrir de nouveaux contextes, et partage les meilleures pratiques.

Quelques un de mes outils

Lean Six Sigma

Le Lean Six Sigma est une méthode qui combine la réduction des gaspillages (Lean) et des variations (Six Sigma) pour améliorer l’efficacité des processus. Basée sur des données, elle permet d’optimiser les performances, d’éliminer les inefficacités et d’accroître la satisfaction client.

Prosci

Prosci Change Practitioner est un cadre structuré pour gérer le changement au sein des organisations.

Elle se concentre sur l’accompagnement des individus tout au long du processus de transition, en utilisant des outils comme le modèle ADKAR pour assurer l’adoption réussie des nouvelles pratiques.

Scrum.org

La méthodologie Scrum est un cadre agile qui facilite le développement de projets complexes. Elle repose sur des sprints courts, des équipes auto-organisées et une amélioration continue pour livrer des produits de manière itérative et adaptable.

Coach Evolutif

Coach Évolutif de CreaCoach vise à accompagner les individus et les équipes dans leur développement personnel et professionnel.

Elle combine introspection, gestion du changement et alignement des objectifs pour favoriser une transformation durable.

Facilitation

La facilitation est une méthodologie qui garantit le succès de l’intelligence collective et fournit des outils d’innovation.

Les facilitateurs fluidifient la communication, gèrent des réunions et ateliers axés sur les résultats, et créent des relations étroites avec les équipes.

Thiagi

La méthode de Thiagi Group utilise des jeux interactifs pour rendre la formation plus engageante et efficace.

La méthode maximise l’engagement, favorise la rétention des connaissances et stimule la réflexion critique.

Les jeux-cadres de Thiagi sont adaptables à divers contextes d’apprentissage, offrant flexibilité et efficacité accrues.

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